豬仔blog

事先聲明﹐這些都不是我個人的經歷﹐因為我不會講日文﹐所以沒有資格到這個地步去與人溝通。

我們幾個外國人總是很喜歡交流對日本文化的體會(我真的很會用美麗的言語來掩飾我們的真正意圖)。某天﹐我跟瑞士同事去吃「偽越南粉」﹐一邊走一邊談最近的心得。

「我已經很厭倦教導那些日本人。他們根本學不來﹐教了一次又回來再問同一個問題﹐不用腦記又不用腦想﹐只是不停問完又問。我教他做比我自己做還花時間﹐我不如自己做好了。」我又在感慨。「我說是他們的理解能力有問題﹐如果不是怎會教來教去都不明？世界上就是有這種人﹐你怎樣教是理解不到就是理解不到﹐再教都是白費氣力。」

「我上次遇到一個同事都是一樣﹐同一個問題問了三次﹐最後我跟他說我不會再答。」他是一個很嚴厲的人﹐對於愚蠢又懶惰的人是不留情面的﹐奇怪的是我們很談得來。但這不是基於我的聰明﹐而是我一直都是跟我姐－－另一個很聰明但一樣嚴厲的人－－生活很多年﹐完全有經驗去應付這些挑剔傢伙。

「不要再談公司那些事﹐太煩。」我說。 

他就開始談最近他練習日文的事。「我很努力地去跟其他人用日文交談﹐但他們一見我是白人﹐一種就認定我只會英文﹐無論我如何嘗試用日文去攀談﹐他們都是努力地用英文來答我﹐有時讓我覺得他們是利用我來練習英文；另一種人聽見我會說日文﹐就連珠發炮地說一大堆日文﹐我要請他們說慢一點。」他頓了一頓。「但你知道嗎﹐他們通常都不會說慢一點﹐而是說大聲一點。多奇怪。」

「這是因為他們的理解能力有問題。」我認我有偏見。

但如果你以為這是個別例子﹐那就錯了。我的第二個data point是我那個住了在日本七年很會放飛機的朋友。我跟她談了同事的困擾之後﹐她居然有相同的經歷。

「對﹐他們的理解能力很差。跟他們說你的日文不好﹐他們不會替你想﹐以為大聲點就可以讓你明白日文。曾經出過國的人會好一點﹐因為他們會明白身處異地語言不通的慘況﹐通常他們都換個簡單的說法來解釋。但正常的日本人都不會這樣做。」

而我人在台灣﹐當我用蹩腳的國語表明我不太會說國語的時候﹐大家居然跟我說起日文來。

實在很唏噓。

這樣子就在新竹渡過了一日。

受了打餅的刺激﹐我也來一篇晚餐blog。

釀豆腐︰
 

這一道菜是我的童年回憶﹐我媽經常用鯪魚肉釀豆腐。移民美國後﹐沒有鯪魚肉﹐就很少吃到。

蒜芯炒肉片︰

這個將會是我的日本回憶……

一個人食那麼多送？我是一個帶飯盒上班的人﹐和打餅相比﹐我才是窮苦學生。

今日行過超級市場﹐才知一山還有一山高。

(相片來源︰http://www.shinozakiya.com/products/item_details.html?itemid=0120006)

(不知是不是中國人的習性﹐做什麼都喜歡封王稱帝。一入唐人街﹐總是有生果王﹐海鮮王這種店舖﹐但外國商店你總不會見到XX KING這回事。)

這幾天以來的報紙經濟版﹐關於香港投資/投機人仕﹐可以綜合下來有四點︰

1. 很多人只是用很少時間來做功課

2. 低收入的投資者增加

3. 短線炒買為主

4. 不做功課炒消息又期望可以有高回報

如果世上真的有不勞而獲就好了。

從今個星期開始﹐我們的尊貴客戶會一星期來本公司探訪最少一次﹐以督促工程的進度。用廣東話來說就是︰「如果我一行開﹐你班友仔就一定唔做野﹐所以我要每個星期黎睇住你地做。」

事實和他所說的差不多﹐但我們不是沒有努力工作﹐而是沒有人可以分配工作。我們公司就一如keroro小隊一樣﹐每個星期都有例會﹐例會完又有各大小會議﹐然後打了多個回合都沒有結論﹐結果要再開多一次會。例如星期一回來收到電郵說出了狀況﹐星期一整天都沒有人願意提起﹐因為「大家都有自己的工作進行中」﹐沒有人有空花半小時回電郵。

拖到第二日﹐不可能沒有回覆﹐就開會。那些會議最通常是「誰是兇手型」﹐究竟是誰做錯事導致今次事件﹐而不是合眾人之力解決問題。第二通常的類型是數十人坐著但不會有人發表意見﹐而會議主持者又不會發問﹐亦不想作出決定﹐結果大半日就在「可能係咁﹐但咁又有會d咁既問題﹐又或者咁﹐但係咁呢到又有d咁咁咁」的講話中渡過﹐而不是在眾多可行方法中找出答案﹐更甚是大半天後都沒有人說出有什麼要做﹐由誰去做這些關鍵問題。第二天如是者又過去了。

第三日﹐事件還是膠著狀態。主因是應該做決定的人不想做決定。為什麼？因為沒有人想負責任。基於常態會議一型是「誰是兇手型」﹐通常做決定的人都是被責難的人﹐因此會議中所有人都是疑犯﹐抱著「總之律師未黎之前﹐我一句都唔會講架喇」的態度來開會。而keroro軍曹們又不作決定﹐第三日又在無聲的會議中渡過。但誰去做和要做什麼的問題依然未解決。

到第四日﹐通常是有小隊隊員不能忍受軍曹這種放任的態度(這個隊員通常都不是日本人)﹐開始發出指命。而全隊員很神奇是依然沉默﹐總之就當是別人家的事一樣。當你以為沉默是認同就大錯特錯﹐因為事情最後是解決了還是未能解決都好﹐軍曹們最後都會跑出來問是誰做決定的(常態會議一型)﹐然後就發火亂罵人。而發脾氣的原因離不開兩點﹐一是問題依然膠著狀態要找人負責任﹐二是問題解決了他沒有能分享美好的成果﹐但自己又沒有想過最初不願意做決定的人是誰。

結果一星期就這樣打合過去﹐那有什麼法子我們那位尊貴客戶自覺地要每星期坐兩小時火車來監督進度呢？但我們這位尊貴客戶﹐其實和keroro們一樣不大清楚工程要花多少時間。然而﹐因為他的尊貴﹐沒有人敢持反對意見﹐甚至沒有人敢提出問題。最新被改動完的時間表是明年一月第一個星期出貨﹐而此時此刻所需的零件還未齊全。

“It's very easy.”這句通常都由不負責任的人說出來。我認為沒有動手做過的人﹐根本沒有資格說出這句話。在什麼都非常簡單容易的大原則下﹐沒有足夠零件之前是可以做整體的機件調整﹐而software debugging是可以發生在software都未開始寫之前﹐在機器未準備好之前還可以做software testing。

在這個邏輯底下﹐機械未準備好甚至連data都沒有的情況下出貨﹐就沒有什麼問題了。如果是這樣子的話﹐不如送一個大鐵箱過去好了﹐反正都一樣。